Os piden «una cinta de unos cinco metros para sacar cajas de la envasadora» y cada cinta es un proyecto: ancho, altura de trabajo, velocidad, inclinación, motor y seguridad. La oferta técnica sale días después, en un documento que el jefe de producción no sabe leer.
El correo llega a un taller que fabrica cintas transportadoras a medida, con veinte personas en plantilla y un ingeniero que hace todas las ofertas. Lo manda el jefe de producción de una envasadora de frutos secos: necesita llevar las cajas desde la envasadora hasta la zona de paletizado, «unos cinco metros, a la altura de la mesa», y lo necesita antes de la campaña. Adjunta una foto del suelo de la nave con cinta adhesiva marcando el recorrido.
El ingeniero tiene otras seis ofertas técnicas abiertas. Para esta necesita saber el tamaño y el peso de las cajas, cuántas salen por minuto, si hay algún desnivel y si la banda puede ser de goma o tiene que ser modular para poder limpiarla. Escribe preguntando. La respuesta tarda tres días y abre dudas nuevas: ahora quieren una tolva al principio y que la cinta suba un poco para salvar un escalón de la nave.
La oferta sale con plano, lista de componentes y precio: bastidor, banda, motorreductor, variador, patas regulables, seta de emergencia y fotocélula. El jefe de producción la reenvía a su director, que pregunta cuántas cajas por minuto mueve, para qué sirve el variador y si de verdad hace falta la fotocélula. Nadie en esa reunión puede contestarle con el documento delante, y la decisión pasa a la semana siguiente mientras la campaña se acerca.
Nadie pide una cinta dando el ancho de banda, la altura de trabajo, la velocidad y la inclinación: piden «algo para llevar cajas de aquí a allí». El ingeniero contesta con una lista de preguntas, el cliente responde a la mitad y la oferta no arranca, mientras él ya está hablando con otros talleres.
Lo que se pierdeLa primera oferta que recibe el cliente no es la vuestra.
La oferta dice banda de goma de 500 mm, 20 m/min y motor en cabeza de 0,75 kW. Para el jefe de producción, y todavía más para su director, eso no responde a lo que les importa: si la cinta da abasto con la envasadora y si es segura para quien trabaja al lado.
Lo que se pierdeUna decisión aplazada porque el documento no se entiende sin vosotros delante.
El cliente no pide los cambios de una vez: los va descubriendo. Primero una tolva; tres días después, que la cinta suba para salvar un escalón; luego, un metro más para llegar a la paletizadora. Cada correo reabre una oferta que el ingeniero ya daba por cerrada y lo aparta de los proyectos vendidos que esperan en el taller.
Lo que se pierdeProyectos vendidos que se retrasan por ofertas que todavía no lo están.
Paradas de emergencia, sensor de presencia y guías laterales van en la oferta como referencias en una lista. El jefe de producción necesita saber dónde quedará cada seta respecto al puesto del operario que carga las cajas, y el responsable de prevención quiere verlo antes de dar el visto bueno. Con un plano en planta, esa conversación no avanza.
Lo que se pierdeUna aprobación que espera a una reunión más, con la campaña encima.
La mayoría de las cintas se parecen: cambian el largo, el ancho y los accesorios. Aun así, cada lista de componentes se monta a mano copiando la de una oferta anterior y corrigiendo cantidades. Un despiste en esa copia sale caro: una banda cortada con el largo de la cinta de marzo o dos patas menos de las que pide el nuevo bastidor.
Lo que se pierdeBanda que hay que volver a cortar y un montaje que se retrasa.
Contad las horas de ingeniería que se van en ofertas, se firmen o no. De partida, los números de un taller con un solo ingeniero haciendo ofertas.
€ al mes
Los valores son un ejemplo: cambiadlos por los vuestros. El cálculo es una multiplicación simple y no sale de ningún estudio.
Tipo de banda, largo, ancho, altura de trabajo, velocidad, inclinación, motor en cabeza o central y equipamiento se eligen en tres pasos. El correo que recibe el ingeniero trae ya todas las medidas, la cinta elegida y el precio orientativo con el que cuenta el cliente. Se acabaron las rondas de preguntas.
Configuración en tres pasosLa cinta aparece en 3D en marcha, con las cajas avanzando a la velocidad elegida. Al lado, las cajas por minuto aproximadas y la potencia del motor. El jefe de producción se lo enseña a su director en el móvil y la pregunta «¿da abasto?» ya tiene una cifra al lado.
Cinta animada con capacidad por minuto
¿Y con tolva? ¿Y si sube diez grados? El jefe de producción lo prueba en su mesa y ve cambiar a la vez la cinta, las cajas por minuto y el precio orientativo. Cuando por fin os escribe, esas dudas ya las ha resuelto él, y lo que llega al ingeniero es una versión cerrada.
Cambios al momento
Las setas de emergencia, la fotocélula y las guías laterales aparecen montadas sobre la cinta, cada una con su etiqueta. Se gira la cinta, se acerca la vista al puesto de carga y, si hay dudas, se comparan en paralelo hasta tres versiones, por ejemplo con tolva y sin ella, con lo que cambia resaltado.
Etiquetas sobre el 3D y comparador
Bastidor, banda con su largo, motorreductor, variador, patas regulables, seta y fotocélula, con referencia y cantidad. Con vuestras reglas de fabricación dentro, la lista ya no se copia de la cinta de marzo: sale de esta, lista para el taller o para vuestro ERP.
Hoja de pedido para fábricaPoned 8 metros de largo y 10° de inclinación, activad la tolva de carga y después subid la velocidad: comprobad cuántas cajas por minuto salen y cómo acelera la cinta en marcha.
Demo abierta, sin registro, con productos y precios de ejemplo. Está pensada para fabricantes, distribuidores e instaladores: si sois particulares podéis probarla igualmente, pero no vendemos el producto.
La reproducimos en la demo y comprobáis vosotros mismos cómo sería con vuestros tipos de banda, vuestros componentes y vuestras reglas de fabricación.
La mayoría de proyectos para fabricantes están entre 14.500 y 35.000 €, según catálogo, reglas de fabricación e integraciones. Mantenimiento y alojamiento desde 190 €/mes. Partimos de una base que ya funciona: no pagáis un desarrollo desde cero.
¿Preferís hablarlo? Llamad al 662 061 421 o escribid a grup3d@grup3d.es.
En la demo elige banda de goma, rodillos o banda modular de plástico; largo de 1 a 12 metros; ancho de banda de 300 a 1.000 mm; altura de trabajo, velocidad e inclinación de hasta 15°. Después, motor en cabeza o central, guías laterales, sensor de presencia, paradas de emergencia, variador de velocidad y tolva de carga.
Muestra las cajas por minuto aproximadas y la potencia del motor aproximada para la configuración elegida, junto a las medidas y la velocidad. Son cifras orientativas para que el cliente entienda qué compra. En vuestra versión el cálculo sigue vuestras reglas de fabricación y vuestro ingeniero confirma el dimensionado definitivo antes de fabricar.
El configurador trabaja dentro de los rangos y combinaciones que vosotros defináis. Si un cliente necesita algo que se sale de ahí, os envía la configuración más cercana con todos sus datos y vuestro ingeniero la ajusta. Incluso en ese caso, el ingeniero parte de medidas, velocidad y equipamiento concretos, no de unas marcas de cinta adhesiva en el suelo.
Sí. Cada integrador entra con su margen y su marca, prepara la cinta con su cliente, se la enseña funcionando y os pasa la hoja de pedido con vuestras referencias. A vosotros os llegan pedidos definidos, no consultas a medias que haya que completar por teléfono.
Tras escanear el código QR, la realidad aumentada pone la cinta a escala real sobre el recorrido que marcó en el suelo, sin instalar nada. Así comprueba el largo, la altura de trabajo al lado de la persona de escala y el punto donde empieza a subir si tiene inclinación. Si no encaja, cambia el largo allí mismo y vuelve a mirar.
Varía con los tipos de cinta y de equipamiento que entren, vuestras reglas de fabricación, la tarifa y si queréis que el pedido entre directo en vuestro ERP. Si nos mandáis dos o tres ofertas recientes, os decimos el importe exacto tras una llamada corta. Precio de referencia del desarrollo a medida: los desarrollos parten desde 6.500 € para un configurador visual de una familia de producto; la mayoría de proyectos para fabricantes están entre 14.500 y 35.000 €, según catálogo, reglas e integraciones, más un mantenimiento desde 190 €/mes.
Ver todos los configuradores de maquinaria e industria → · Ver todos los configuradores 3D por sector →
Estanterías, cajones, suelo y baca
Ver página →Vertical, horizontal o contenedor IBC
Ver página →Progresivo, línea simple o aceite · animado
Ver página →Guía para pedir bien una cinta transportadora: qué medir (largo, ancho, altura, inclinación), qué decidir (banda, motor, seguridad) y qué se calcula.
Leer guía →